合肥商品条码需要申请吗？

条码质量是保证条码可被正确识读的非常重要的决定因素，是POS商店实现商品准确、快速扫描结算的先决条件。条码符号质量的好坏直接关系到制造商、销售商和印刷企业等几方利益。

在实际应用中，由于合肥条码识读设备识读环境的不同，对条码符号质量水平的要求就会有所不同，条码符号的质量要求由国家标准按符号等级的形式规定。

零售商品条码符号等级不得低于1.5/06/760，这是对商品条码符号的最低质量要求。其中，1.5为符号等级；06为测量孔径标号（测量孔径为0.15mm）；670（nm）为测量光波长，其允许偏差为&plusmn；10nm。

最近有客户，想在A4纸上一次生成多个条码标签，但是一个一个的排比较麻烦，咨询有没有简单的方法，可以批量生成。这个在条码软件中是可以实现的，只要设置好一个标签尺寸，就可以批量生成，具体步骤如下：打开条码打印软件，在文档设置-纸张中，设置纸张类型为A4纸。在布局中，根据自己的实际情况进行设置，这里设置行列为8行、4列。一个标签尺寸为50*30。再不设置顺序、页码、区间、光标、画布、信息的情况下直接点击完成。

点击软件左侧的"实心A"按钮，在画布上绘制普通文本对象，双击普通文本，在图形属性-数据源中，点击"修改"按钮，数据对象类型选择"手动输入"，在下面的状态框中，手动输入你要编辑的信息，点击编辑-确定。再点击左侧的"条形码"按钮，在画布上绘制条形码对象，双击条形码，在图形属性-数据源中，点击"修改"按钮，数据对象类型选择"随机生成"设置一下生成长度，随机生成条码数据。点击编辑-确定。之后，可以点击软件上方工具栏中的"打印预览"按钮，看下预览效果。以上就是在A4纸上一次生成多个条码标签的步骤，是不是很简单，可以在条码打印软件中，手动输入要排列的行列数。也可以设置一个标签尺寸，软件根据标签尺寸自动计算出要排列的行列数。是不是很方便，很大程度上提高了我们的工作效率。

现在的条码碳带等耗材市场十分的混乱，别以为购买到的条码碳带的质量都是一样的，对于条码碳带的质量问题，下面为你分析说明。

1、条码碳带有针眼（气泡）：由于油墨没有涂均造成。会造成打印时字不全。

2、条码碳带起皱：由于分切时张力控制系统出现问题，会导致在条码碳带上的某一小块区域打印上无字。因为两层条码碳带的熔化温度远远大于一层的温度。

3、条码碳带有空白：由于光膜未处理好，会造成大于出的不全有空白。

4、纸芯的内径的公差过大或过小：造成装不进打印机或轴带不起来条码碳带。

5、运输时温度太高，会造成条码碳带粘在一起。、纸芯有无跑边：会造成断带，边缘打印不上。

6、条码碳带长度不够。

7、条码碳带加工时缠绕过于紧束或者过于放松，导致条码碳带运行时无法和打印机搭配。

8、以次充好，腊基成分过高树脂成分太少，导致无法显示出混合基的优势。

一般说来，要采购到合适的条码碳带并不是一件容易的事，不同的打印机有不同的打印偏好，加上不同的打印介质，更会影响打印效果，而现在，条码碳带的价格可以说是随着国内的加工能力越来越普及，价格越来越低，要采购到又便宜又好用的条码碳带，的确必须有真正懂行的人来指导，否则不良的打印效果直接影响的就是产品的形象。此外，少数进口打印机指定要使用专用的打印条码碳带，其效果并不一定明显优于一般打印效果，而其条码碳带价格非常昂贵，这是采购打印机时必须要特别注意的地方。因为现在，不断降价的通用热转印条码碳带，其价格已经低于喷墨打印的墨水价格，而和激光打印机的碳粉一样了。

条形码的应用在现代的大型超市管理中不可或缺。大型超市，从纵向到横向，从商品的流通、供应商的选择到客户及员工的管理，都已充分使用条形码。

条形码的使用主要体现在以下几处：

1、商品流通的管理；

2、客户的管理；

3、供应商的管理；

4、员工的管理。

商品流通的管理

超市中的商品流通包括：收货、入库、点仓、出库、查价、销售、盘点等，具体操作如下：

收货：收货部员工手持无线手提终端，通过无线网与主机连接的无线手提终端上已有此次要收的货品名称、数量、货号等资料，通过扫描货物自带的条形码，确认货号，再输入此货物的数量，无线手提终端上便可马上显示此货物是否符合订单的要求。如果符合，便把货物送到入库步骤。

入库和出库：入库和出库其实是仓库部门重复以上的步骤，增加这一步只是为了方便管理，落实各部门的责任，也可防止有些货物收货后需直接进入商场而不入库所产生的混乱。

点仓：点仓是仓库部门最重要，也是最必要的一道工序。仓库部员工手持无线手提终端（通过无线网与主机连接的无线手提终端上已经有各货品的货号、摆放位置，具体数量等资料）扫描货品的条形码，确认货号，确认数量。所有的数据都会通过无线网实时性地传送到主机。

查价：查价是超市的一项繁琐的任务。因为货品经常会有特价或调整的时候，混乱也容易发生，所以售货员手提无线手提终端，腰挂小型条形码打印机，按照无线手提终端上的主机数据检查货品的变动情况，对应变而还没变的货品，马上通过无线手提终端连接小型条形码打印机打印更改后的全新条形码标签，贴于货架或货品上

销售：销售一项是超市的命脉，主要是通过POS系统对产品条形码的识别，而体现等价交换。

注意：条形码标签一定要质量好的，一是方便售货员的扫描，提高效率；二是防止顾客把低价标签贴在高价货品上结账所造成的损失。

盘点：盘点是超市收集数据的重要手段，也是超市必不可少的工作。以前的盘点，必须暂停营业来进行手工清点，期间对生意的影响及对公司形象的影响之大无可估量。直至现代，还有的超市是利用非营业时间，要求员工加班加点进行盘点，这只是小型超市的管理模式，也不适合长期使用，而且盘点周期长，效率低。作为世界性大型超市的代表，其盘点方式已进行必要的完善，其主要分抽盘和整盘两部分：抽盘是指每天的抽样盘点。每天分几次，电脑主机将随意指令售货员到几号货架、清点什么货品。售货员只需手拿无线手提终端，按照通过无线网传输过来的主机指令，到几号货架，扫描指定商品的条形码，确认商品后对其进行清点，然后把资料通过无线手提终端传输至主机，主机再进行数据分析。整盘顾名思义就是整店盘点。是一种定期的盘点，超市分成若干区域，分别由不同的售货员负责，也是通过无线手提终端得到主机上的指令，按指定的路线、指定的顺序清点货品，然后，不断把清点资料传输回主机，盘点期间根本不影响超市的正常运作。因为平时做的抽盘和定期的整盘加上所有的工作都是实时性地和主机进行数据交换，所以，主机上资料的准确性十分高，整个超市的运作也一目了然。

客户的管理

使用条形码对客户进行管理主要应用在会员制超市中。主要的流程如下：新的客户要到会员制超市购物，必须先到客户服务中心填好入会表格，服务中心马上通过NBS条形码影像制卡系统为客户照相，并在8秒钟之内把条形码影像会员卡发到客户手上。卡上将有客户的彩色照片、会员编号、编号条形码、入会时间、类别、单位等资料。客户凭卡进入超市选购货物，在结账时必须出示此会员卡，收款员通过扫描卡上的条形码确认会员身份，并可把会员的购货信息储存到会员资料库，方便以后使用。在会员制超市使用条形码卡进行管理，主要优点在于：低成本，高效率，资料准确。

供应商管理

使用条形码对供应商进行管理，主要是要求供应商的供应货物必须有条形码，以便进行货物的追踪服务。供应商必须把条形码的内容含义清晰反映给超市，超市将逐渐通过货品的条形码进行订货。

附注：在现代的社会，信息至关重要。而超市因为使用条形码进行货物和客户的管理，所以，超市拥有大量准确的市场供求信息。在国外，超市会把这些信息售卖给供应商和市场调查公司，以从中牟利。

员工的管理

使用条形码对员工进行管理，主要是应用在行政管理上。作为超市，能利用超市已有的设备运用到行政管理上，实是明智之举。超市将会用已有的NBS条形码影像制卡系统为每个员工制出一张员工卡，卡上有员工的彩色照片、员工号、姓名、部门、ID条形码及各项特有标记。员工必须每天工作时间内佩带员工卡，并使用员工卡上的条形码配合考勤系统作考勤纪录，而员工的支薪、领料和资料校对等需要身份证明等部门，都配上条形码扫描器，通过扫描员工卡上的ID条形码来确定员工的身份。

条形码作为一种信息载体，已普遍应用在生活中，作为现代的大型超市，充分利用条形码技术进行管理势在必行，再配合先进的电脑技术及自动识别技术，定会提高超市的管理层次，使超市的行政架构得以精简，减少工作强度及人力。清晰货品的进、销、存和流向等资料，对稳定超市的季节性变化至关重要，而产品资料的实时性收集，更会加快超市的运作频率，精确超市的各项数据报告。

所以，懂得充分利用先进的条形码技术进行全面地超市管理，才是现今中国零售